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班組安全源于系統(tǒng)的教育培訓

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2012-10-12


    九月份參加民航系統(tǒng)組織的“民航企事業(yè)單位班組安全管理”的培訓,受益匪淺,這也是我參加工作以來第一次參加民航系統(tǒng)的培訓。在貨運一線工作這么多年有教訓也有經(jīng)驗,但這都是生產(chǎn)實踐中自己摸索的東西。這次培訓讓自己在理論上有了一次很大的提高。
    班組作為公司的一個生產(chǎn)單元,是公司的最基層組織,其建設(shè)的好壞嚴重地影響著一個山航的方方面面。一方面公司的大部分機械設(shè)備集中在班組,公司的生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成,同時事故也多發(fā)生在班組,因此班組是公司安全管理的關(guān)注點。另一方面,先進的管理制度,科學的施工方法,合理的勞動組織,完善的安全措施,都要靠班組去貫徹,去落實,因此班組又是公司安全管理的落腳。班組安全文化是指一個班組在長期的生存和發(fā)展中形成的,為多數(shù)成員所共同遵循的基本安全信念、安全價值標準和安全行為規(guī)范。優(yōu)良的班組安全文化對于班組安全生產(chǎn)的作用越來越重要。作為班組,特別是班組長,我更應(yīng)充分認識安全文化建設(shè)在班組建設(shè)中的重要地位和作用,自覺抓好安全文化建設(shè)。然而,在生產(chǎn)實踐中,在班組生活與生產(chǎn)調(diào)查中,我發(fā)現(xiàn)班組作為一個整體、作為企業(yè)結(jié)構(gòu)的最基礎(chǔ)單元,員工在安全生產(chǎn)方面仍然存在著諸多問題,安全生產(chǎn)意識薄弱、安全生產(chǎn)知識缺乏、安全生產(chǎn)培訓力度不夠、安全生產(chǎn)宣傳只注重形式而不注重與生產(chǎn)實踐相結(jié)合、安全生產(chǎn)制度只掛牌而無實用,員工對此不屑一顧等,尤其是在我們貨站外場,安全生產(chǎn)不僅系關(guān)員工的自身,更系關(guān)貨運及公司生存與發(fā)展。那么如何加強班組安全文化呢?加強班組安全文化建設(shè)又有何方法與途徑呢? 
  一、建立健全的安全制度,以制度為基礎(chǔ)載體約束人,并實施有效監(jiān)督機制。 
    俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓!”此話的確在某種程度上取得一定的積極效果。班組是貨運最小最基礎(chǔ)的生產(chǎn)單元,作為最小生產(chǎn)單元的班組,其人員結(jié)構(gòu)較為平衡且少,工作也較為單一,管理上也較為容易。因此班組應(yīng)積極遵守貨運的安全規(guī)章制度與操作規(guī)程,以制度的方式約束和規(guī)范人的行為,同時不斷在生產(chǎn)中發(fā)展、在發(fā)展中不斷完善,逐漸形成具有班組特色的安全文化。
    二、積極轉(zhuǎn)變員工思想。 
  作為班組最大且最直接的領(lǐng)導者----班組長,應(yīng)該從整體和長局發(fā)展來縱觀班組安全文化建設(shè),積極轉(zhuǎn)變職工思想,以正確的思想引導班組成員,避免職工出現(xiàn)因循守舊、麻痹大意、經(jīng)驗主義等思潮在班組中泛濫并長期生存而影響班組安全生產(chǎn).堅持以發(fā)展的眼光來看待安全文化建設(shè)的重要性,隨著公司的發(fā)展貨運的進步我們自己也要與時俱進,不能用老眼光經(jīng)驗主義來看待新問題。好的經(jīng)驗好的傳統(tǒng)要保留要發(fā)揚。但更要讓全體組員學習掌握新的工作方法和技巧。 
  三、加強安全培訓的力度與深度,深化宣傳的目的性。 
  安全生產(chǎn)需要有一定的安全知識為基礎(chǔ)。在生產(chǎn)實踐之中,只強調(diào)安全生產(chǎn)而忽視安全生產(chǎn)知識重要性是片面的。生產(chǎn)中所發(fā)生的安全事故不是由于領(lǐng)導或班長沒有強調(diào)安全問題,而是因為生產(chǎn)中沒有足夠的安全生產(chǎn)知識為指導。因此,加強安全培訓也就顯得尤為重要。安全培訓不僅要有針對性更應(yīng)彰顯培訓的力度與深度,從細微抓緊起,層層深入,并全面抓好職工安全操作技能關(guān),嚴肅操作要領(lǐng)。更重要的是在日常生產(chǎn)過程中把自己以前工作中所遇到的經(jīng)驗和教訓告訴大家,讓每一個班組成員尤其是年輕的同志都能夠少走彎路,健康成長。班組建設(shè)始于培訓。
    四、安全源于系統(tǒng)的教育培訓 

 
 建設(shè)本質(zhì)安全型班組,從根本上要求塑造本質(zhì)安全型員工。貨運的安全工作從“要我安全”的被動管理模式,向“我要安全”、“我會安全”的自主管理模式轉(zhuǎn)變,是一種質(zhì)的飛躍。要讓員工真正做到“我要安全”、“我會安全”、“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”,除了要養(yǎng)成強烈的安全意識外,還要練就過硬的安全本領(lǐng),使全體員工都成為本質(zhì)安全型員工,一個都不能少。二是目的明確?!皭蹗従礃I(yè)”基于對自身崗位的深刻理解和認識。。 
  銳意創(chuàng)新。抓重點:抓重點人,以班組的優(yōu)秀青年為重點;抓重點崗位,把崗位工作和貨運的“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”活動、“爭先創(chuàng)優(yōu)” 活動結(jié)合起來,以“爭先創(chuàng)優(yōu)”的精神推動崗位工作,
   “基礎(chǔ)不牢,地動山搖”班組是企業(yè)的細胞,班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線。是“兵頭將尾”的角色,班組長的戰(zhàn)斗就在現(xiàn)場,第一個發(fā)現(xiàn)問題,第一個解決問題,“官職”雖小,責任不小!真正的做到熱愛本職工作關(guān)心班組同事。為公司的班組建設(shè);安全文化建設(shè)出一份力。
 
 

房學鋒

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