6月28日，貨運(yùn)部在廈門分公司召開了第二季度貨運(yùn)銷售運(yùn)行研討會。貨運(yùn)部部領(lǐng)導(dǎo)、各銷售、貨站、職能單元經(jīng)理及廈門銷售單元的銷售骨干員工參加了會議。收益管理單元對1-5月份的效益情況進(jìn)行了簡要分析；山東分控對上半年主要航線、航班運(yùn)營情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并對下半年航線、航班情況進(jìn)行了預(yù)測；各銷售單元經(jīng)理、大區(qū)貨運(yùn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了各地的市場情況，并將上半年銷售工作中的經(jīng)驗(yàn)與不足與大家進(jìn)行了交流；曹明軍副總經(jīng)理與大家分享了物流與快遞業(yè)的發(fā)展進(jìn)程?！叭绾卧趦r格調(diào)整后通過收益指數(shù)的統(tǒng)計(jì)來評估政策的準(zhǔn)確性”，“如何在季節(jié)貨市場的把握中避免數(shù)據(jù)帶來的麻痹”，“如何將漲價后空出的艙位投入到差異化市場”，“廈門航空旺季的網(wǎng)上競拍”，“價格歧視與忠誠度的關(guān)系，客戶忠誠度的評估”這些話題都引發(fā)了大家的思考與討論。馬驥總經(jīng)理希望大家能夠縱覽全局，把握機(jī)會，格局要大；取長補(bǔ)短，互相借鑒，要有學(xué)習(xí)的精神；樹立信心，知難而進(jìn)，要有戰(zhàn)勝困難的決心。
  29日，潘霄峰副總經(jīng)理對上半年的安全工作進(jìn)行了回顧、總結(jié)，對各個航點(diǎn)的安全工作進(jìn)行了逐一點(diǎn)評，并對下半年的工作進(jìn)行了部署。馬驥總經(jīng)理再次強(qiáng)調(diào)了樹立正確的安全文化的重要性，如何在安全生產(chǎn)中尋找問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。干與不干不一樣，干好與干壞不一樣，主動干與被動干不一樣。翔業(yè)集團(tuán)廈門貨站的劉宇光經(jīng)理為我們介紹了廈門貨站的生產(chǎn)信息系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)量增加，人工成本加大的情況下，通過信息技術(shù)手段來保障生產(chǎn)，廈門貨站的創(chuàng)新意識和市場意識都給了我們很大的觸動。來自華航的翔業(yè)集團(tuán)廈門貨站向進(jìn)興總經(jīng)理為我們做了主題為“航空貨運(yùn)運(yùn)作與管理”的培訓(xùn)，從宏觀的市場環(huán)境到具體的操作流程，以廈門機(jī)場貨站為主要案例，向總為我們進(jìn)行了詳細(xì)的講解。隨后，我們對機(jī)場貨站進(jìn)行了實(shí)地的考察與學(xué)習(xí)。先進(jìn)的作業(yè)設(shè)備，規(guī)范的操作流程，都給我們留下了深刻的印象。
  通過這次研討培訓(xùn)，大家都收獲頗豐。面對激烈的市場競爭，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新，我們才能夠變被動為主動，確保安全，引領(lǐng)市場，實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先，創(chuàng)造屬于我們的輝煌。