2015-02-01
航空貨運(yùn)市場(chǎng)需求正在高速增長(zhǎng),使得此前“重客輕貨”的國(guó)內(nèi)主要航空公司紛紛擴(kuò)張貨運(yùn)業(yè)務(wù)。而這也為它們帶來(lái)了較為豐厚的回報(bào)。對(duì)于山航貨運(yùn)部收益管理單元高級(jí)研究與預(yù)測(cè)員王敬印而言,需要為山航貨運(yùn)部各個(gè)部門(mén)提供準(zhǔn)確的效益分析報(bào)表及銷(xiāo)售報(bào)表,實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)收益管理效益的最大化?!翱赡苁翘焐鷮?duì)數(shù)據(jù)就比較敏感,我們這行就是要用數(shù)據(jù)用圖表說(shuō)話,耐心細(xì)致高度負(fù)責(zé)的精神是必不可少的。”
對(duì)貨運(yùn)流程駕輕就熟
“要實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)收益管理效益最大化,首先必須對(duì)貨運(yùn)部整個(gè)業(yè)務(wù)要非常了解,否則無(wú)處下手?!蓖蹙从≌f(shuō)。對(duì)于航空貨運(yùn)的從業(yè)者而言,就收益管理的必要性已經(jīng)達(dá)成了共識(shí):航空公司要實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)收入的最大化,就必須進(jìn)行收益管理。相比客運(yùn)而言,航空貨運(yùn)的收益管理要更加復(fù)雜,因?yàn)樾枰紤]更多的變量。在客機(jī)腹艙配載方面,貨物如果采用“先到先得”的方式,對(duì)于航空公司來(lái)說(shuō)并不是最優(yōu)選擇。通過(guò)對(duì)貨物運(yùn)輸進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,可以為航空公司增收60%。增收主要通過(guò)如下手段獲得:更有效率的艙位分配流程,對(duì)于無(wú)法按時(shí)裝運(yùn)的貨物比例預(yù)先進(jìn)行精確的預(yù)測(cè),對(duì)于是否接受客戶的訂艙需求有明確的規(guī)定,以及在主流大宗貨物和小件貨物間取得一個(gè)較好的平衡。
如今的王敬印,主要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售任務(wù)分解與考核、競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、效益分析會(huì)報(bào)表等工作。對(duì)各種統(tǒng)計(jì)工作他早已駕輕就熟。然而,這種駕輕就熟的背后,是他在山航十多年的付出。從2001年7月進(jìn)入山航,他一直在貨運(yùn)部,先后在貨運(yùn)部幾個(gè)不同的崗位都工作過(guò),從營(yíng)業(yè)員、外場(chǎng)監(jiān)督、銷(xiāo)售經(jīng)理到質(zhì)量控制副經(jīng)理再到目前的收益管理的高級(jí)研究與預(yù)測(cè)員,在不同的崗位他都想盡一切辦法降低自己出錯(cuò)的概率。在外場(chǎng)工作時(shí),王敬印都會(huì)將各種重要工作一一列示在紙面上,然后每次工作的時(shí)候逐項(xiàng)檢查,這樣就能很有效地避免由于疏忽出現(xiàn)的漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)。
扎實(shí)的從業(yè)基礎(chǔ),讓他對(duì)貨運(yùn)部的每個(gè)流程都了然于胸。曾經(jīng)在各個(gè)崗位積累的工作經(jīng)歷,給了他寶貴的經(jīng)驗(yàn),也讓他對(duì)目前貨運(yùn)市場(chǎng)有了比較深刻的理解和認(rèn)識(shí)。對(duì)于他目前工作的開(kāi)展,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
扎實(shí)學(xué)習(xí) 創(chuàng)新管理
“我之前大學(xué)的專業(yè)是自動(dòng)化,后來(lái)工作后因?yàn)楣ぷ鞯男枰矣肿詫W(xué)了一些數(shù)據(jù)庫(kù)、excel等相關(guān)方面的知識(shí),這大大提高了工作的效率和準(zhǔn)確性?!蓖蹙从≌f(shuō),“有些報(bào)表不是固定的,是不斷變化的,必須要求我不斷地去學(xué)習(xí),去掌握,才能勝任?!睘榱烁玫貏偃喂ぷ?,王敬印自己在網(wǎng)上查找教程??墒蔷W(wǎng)上的教程很多都是圖片版的,無(wú)法復(fù)制使用。于是,他就用鍵盤(pán)一個(gè)字符一個(gè)字符地敲下來(lái),在這樣一遍一遍地敲打中,一遍一遍地練習(xí)中,他熟練掌握了數(shù)據(jù)庫(kù)及excel等相關(guān)方面的知識(shí)。同時(shí),為了更好地做好貨運(yùn)收益管理預(yù)測(cè)等方面的工作,他還一直在學(xué)習(xí)計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)。
在工作中,王敬印喜歡思考,不斷創(chuàng)新。改進(jìn)工作方法,努力提高工作效率。開(kāi)發(fā)了過(guò)程考核和銷(xiāo)售任務(wù)考核系統(tǒng),這樣只需要導(dǎo)入部分外部數(shù)據(jù)和簡(jiǎn)單的處理即可方便提取考核結(jié)果,大大簡(jiǎn)化了繁瑣的計(jì)算過(guò)程,提高了考核的效率和準(zhǔn)確性。為山航各個(gè)單元提供了具體到每天每個(gè)航班的銷(xiāo)售任務(wù)及收入考核結(jié)果,增加了考核透明度,同時(shí)為各單元分析數(shù)據(jù)和內(nèi)部考核提供了便利,受到大家的廣泛好評(píng)。
同時(shí),為了改進(jìn)考核工作,他還積極提建議,提出僅在機(jī)艙艙位緊張的經(jīng)停航線采用始發(fā)站和經(jīng)停站共同考核,艙位不緊張的經(jīng)停航線不再共同考核的辦法并被領(lǐng)導(dǎo)采納,這樣的考核辦法收到了較好的效果。另外,他還建立了數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)離港采集的貨運(yùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,改進(jìn)了反映競(jìng)爭(zhēng)情況的銷(xiāo)售指數(shù)的計(jì)算,提高銷(xiāo)售指數(shù)報(bào)表的可用性,有力地支持了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)個(gè)性化需求。
耐心細(xì)致 保證每個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確
提供的數(shù)據(jù)是為銷(xiāo)售決策和部門(mén)績(jī)效考核服務(wù)的,不準(zhǔn)確就沒(méi)價(jià)值。當(dāng)然,這里的準(zhǔn)確是相對(duì)可獲得的數(shù)據(jù)、服務(wù)目的而言的。
“要做好這項(xiàng)工作,首先要有高度的責(zé)任心,要有耐心細(xì)致的工作態(tài)度。有的報(bào)表有好多數(shù)據(jù)來(lái)源,我需要把這些數(shù)據(jù)都整合到一塊去得到一個(gè)有意義的結(jié)果,這個(gè)過(guò)程非常繁瑣,沒(méi)有耐心細(xì)致的工作態(tài)度,往往會(huì)錯(cuò)誤百出,這可能會(huì)給公司造成很大的損失?!彪m然很累,但是出于對(duì)這份工作的熱愛(ài),王敬印幾乎沒(méi)有什么差錯(cuò),無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)還是同事都對(duì)他的工作非常信任。
十幾年如一日
在生活中,王敬印是個(gè)非常和藹的人,用他的話說(shuō)就是個(gè)“比較好打交道的人”。同事之間工作生活有什么問(wèn)題,大家都互相幫助。每次有人提出問(wèn)題,無(wú)論他多么繁忙,都能耐心細(xì)致解答。對(duì)于王敬印負(fù)責(zé)的各銷(xiāo)售任務(wù)的分解與考核,同事們對(duì)他的考核報(bào)表都非常信任,因?yàn)樗茏龅綀?bào)表中的每一個(gè)數(shù)據(jù)都有理可查,有憑可考?!肮ぷ髦心苴A得大家的信任,這是對(duì)我莫大的尊重?!睅е@份信任,他兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨。王敬印的工作得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的肯定,多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),2011年榮獲“山航十佳崗位標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。然而榮譽(yù)的背后,是辛勤的付出和家人莫大的支持。
在做收益管理單元高級(jí)研究與預(yù)測(cè)員之前,他曾經(jīng)長(zhǎng)期駐外,夫妻兩地分居的生活讓王敬印也習(xí)以為常。但是在深圳工作那年正趕上妻子懷孕,讓妻子一個(gè)人挺著大肚子在家,他非常放心不下,“每天只能通過(guò)打電話來(lái)安慰一下妻子,”王敬印說(shuō),“但是后來(lái)公司還是把我調(diào)回來(lái)了,也讓我非常感動(dòng)。”從到山航的第一天起,王敬印十幾年如一日,每天跟報(bào)表、數(shù)據(jù)打交道,默默地做好自己的本職工作,將每一個(gè)報(bào)表、每一個(gè)數(shù)據(jù)看作是一份沉甸甸的責(zé)任,憑著對(duì)公司效益的高度責(zé)任感為公司的發(fā)展無(wú)私地奉獻(xiàn)著自己的力量。
王敬印檔案
對(duì)自己影響深刻的格言:你怎樣信仰,你就怎樣生活。
興趣愛(ài)好:喜歡看書(shū),喜歡唐詩(shī)宋詞。
喜歡的電影:周星馳的《大話西游》。
最欣慰的事:自己的工作真正地能為銷(xiāo)售決策做服務(wù),能為貨運(yùn)部各單元減少工作量,為公司增效益。
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